7月24日下午，集團公司在西安總部召開安全生產專題會議，會議傳達了陜建控股集團總經理毛繼東在安全生產專題視頻會上的講話精神，就集團公司安全生產大排查、大整治活動進行了安排部署，集團公司總經理宮平出席會議并講話，會議由集團公司副總經理劉翔主持。

宮平從五個方面對安全管理工作提出了具體要求：一是統一思想，深刻認識當前安全生產工作的極端重要性。要求與會人員強化安全思想防線，守住安全底線；同時增強“出不起事故”的壓力感和緊迫感，抓實抓牢安全生產工作；要主動擔當作為，以鐵的擔當履職盡責。二是精準研判風險，以嚴厲舉措細化落實各項防范措施。要求各層級要強化源頭管理，進一步增強安全風險辨識和治理能力，防止安全生產事故發生；要強化系統管理，進一步健全各層級安全管理體系，把安全管理責任落實落細；要強化細節管理特別是著重對細枝末節進行風險管控，從根本上消除事故隱患；要強化安監隊伍建設，充分落實安全總監制，盯緊抓實安全管理規章制度、安全管控措施要落實落地。三是舉一反三，全面開展綜合安全大檢查大整治行動。集團公司各層級要迅速行動開展安全大檢查大整治行動，將隱患排查治理的壓力傳導到最末梢，檢查中不但要聚焦危大工程的管控，而且要注重安全管理體系運行的有效性，確保隱患排查整治到位，堅決遏制事故發生。四是以結果為導向，嚴肅追責問責。要牢固樹立“隱患就是事故的理念”，對各級檢查中出現的因未履行安全職責的行為，要以“零容忍”的態度，深究安全深層次原因，并嚴格按照《安全生產事前問責實施細則》予以責任追究。五是突出重點，進一步抓牢事故預防的關鍵。要嚴把人員進場關、設備驗收關、危險作業審批關；強化分包單位安全管理；切實做好新開工、趕工期、半停工、偏遠、收尾等特殊項目安全管控；要著力做好夏季高溫時期、“七上八下”雨季等關鍵時段的現場巡查工作；同時加強應急值守工作。

劉翔傳達了陜建控股集團安全生產會議上毛繼東總經理講話精神并對集團公司下半年安全生產工作做出五點安排：一是夯實安全責任；二是強化安全教育培訓；三是持續強化風險分級管控和隱患排查治理；四是進一步規范分包管理；五是推進安全總監制度落地。

集團公司總工程師夏巍就做好安全技術管理工作提出三點要求:一是危大工程方案的編制、審批管理工作須加強；二是要嚴格落實危大工程方案交底和安全技術交底制度；三是危大工程方案在施工現場的執行需落到實處，以保障現場安全管理工作的穩步推進。

集團公司安全技術部部長馬義玲對集團公司安全大排查、大整治工作進行了安排部署。

集團公司紀委書記王昉儒、副總經理黎曉東、任浩、李哲出席了會議。集團公司項目管理部、技術質量部、安全技術部及各基層單位經理、總工程師、主管安全副經理、安全部長及重點項目項目經理120余人在主會場參加會議。集團公司第二總部各部門及各項目部以視頻形式參會。